Cuando voté a favor del ajuste en las tarifas del agua, lo hice convencida de que era necesario FORTALECER AL SIAPA para garantizar el abasto del agua y mejorar la infraestructura hídrica de nuestro Estado. En ese momento, dimos un voto de confianza y confiamos en la información
presentada y que los recursos se aplicarían de manera responsable.
Lo que no se vale es que, en lugar de corregir las deficiencias, pretendan aplicar aumentos excesivos de hasta 200 por ciento para el año 2026, eso no lo vamos a permitir.
La auditoría efectuada de los ejercicios 2023 y 2024 dada a conocer a mediados de Julio y las investigaciones han revelado que existían malos manejos y deficiencias preocupantes en la administración de Carlos Torres Lugo dentro del organismo y que hasta el día de hoy no se han
subsanado por lo que seguramente aparecerán en la nueva auditoria, auditoria que la nueva administración debió revisar como primer paso a un verdadero cambio en la administración del SIAPA.
Esto no puede ni debe ignorarse y mucho menos seguirse permitiendo.
QUIERO DEJAR MUY CLARO: mi voto no fue a favor de la opacidad ni de la corrupción, sino a favor de un servicio eficiente básico y vital para todas las familias.
Dimos nuestro voto de confianza, pero tal como lo señalé anteriormente, no otorgamos un cheque en blanco a la actual dirección del SIAPA
y, por esa misma razón, ahora seré la primera en exigir que se investigue, se transparente y, de ser necesario, se sancione a quienes resulten responsables de la corrupción que se está viviendo al interior del organismo.
Quiero recordar que en la minuta de decreto 29848/LXlV/25 que aprueba la lista de precios y el resolutivo Tarifario del SIAPA, se subscribió en el NOVENO TRANSITORIO una auditoría externa integral, misma que platicamos con el actual director del organismo, que se tendría lista la convocatoria a finales del mes de Julio y que al día de hoy ya debería de estar anunciada por la propia dirección y
no ha ocurrido.
Es urgente una auditoría externa y una reingeniería interna, porque el SIAPA necesita ordenarse desde adentro.”
Reitero mi compromiso de acompañar cualquier auditoría externa e independiente, y de impulsar medidas para que cada peso que pague la ciudadanía se traduzca en agua potable de calidad y en un servicio eficiente, por eso desde este recinto y a través de un oficio que le haré llegar personalmente al Director del SIAPA, estaremos vigilando tanto mi compañero Alberto Alfaro, Presidente de la Comisión de Vigilancia como una servidora, que no se omitan los siguientes puntos en la auditoría.
- Revisión financiera y contable.
- Auditoría integral a todas las cuentas por cobrar (incluyendo la cartera vencida de más de 17
mil millones de pesos). - Revisión del estatus de la industria y el comercio pues según la información que tenemos hay tan solo en la Zona Metropolitana de Guadalajara más de 40 mil unidades económicas de la industria, pero solo 3 mil están registradas y pagan como industria. En el comercio pasa lo mismo: más de 200 mil unidades económicas, pero solo 80 mil pagan la tarifa correspondiente.
- Verificación de contratos con despachos externos de cobranza (como Stratimex), su efectividad real y costos.
- Identificación de recursos que ya prescribieron y responsables de la omisión.
- Conciliación de ingresos por tarifas vs. ingresos reportados.
- Contratos y adquisiciones
- Revisión de licitaciones, contratos y compras del SIAPA en los últimos 5 años.
- Transparencia en adquisiciones de materiales, servicios y obras (para detectar sobrecostos,
simulaciones o favoritismos). - Evaluación de contratos con proveedores de tecnología y empresas privadas relacionadas con
infraestructura hídrica.
- Gestión interna y administrativa
- Análisis de duplicidad de funciones entre personal interno y despachos externos.
- Revisión de nómina, compensaciones y plazas irregulares.
- Evaluación de la eficiencia operativa en áreas de cobranza, distribución y mantenimiento.
- Infraestructura y operación
- Estado real de la red hidráulica: porcentaje de fugas, pozos en operación, plantas de tratamiento.
- Inversión vs. resultados en infraestructura (ejemplo: cuánto se invierte en reparar fugas vs. cuánto
se pierde en agua no contabilizada). - Cumplimiento de planes de mantenimiento preventivo y correctivo.
- Transparencia y rendición de cuentas
Publicación de estados financieros trimestrales y resultados de auditoría en una plataforma
digital abierta para la ciudadanía.
Mecanismos de control interno para prevenir corrupción.
En pocas palabras exigimos al SIAPA. Ponerse a trabajar con apego a la ley.
Actualizar y depurar el padrón de usuarios.
Cobrar de manera justa y pareja a todos, sin privilegios.
Reducir nómina y eliminar sueldos que no están justificados.
Contratar perfiles técnicos, no compromisos políticos.
Atender fugas, mejorar la presión y asegurar agua de calidad para toda la ciudad.”
Responsabilidad administrativa o penal contra funcionarios que hayan cometido
irregularidades.
El mensaje es claro: el SIAPA no puede seguir actuando sin rumbo, sin control y sin rendir
cuentas.
No vamos a permitir que la ineficiencia se pague desde el bolsillo de la gente cumplida, mientras miles de grandes usuarios ni siquiera aparecen en el padrón.
Es urgente el nombramiento de un director que no administre carencias, sino que las resuelva. La gente necesita agua de calidad, tarifas justas y un organismo eficiente.
El agua es un derecho, no un negocio, y mi responsabilidad es asegurar que cada decisión que tomemos sirva a la gente y no a intereses particulares.
Por eso, Al respaldar el incremento me veo obligada a ser una estricta vigilante y crítica del uso de esos recursos, porque el pueblo merece
respuestas y resultados, no excusas.
